预算管理2023年8月（上）/总第338期97不可否认的是对于很多建筑施工企业来讲，想要在市场竞争如此激烈的环境下稳定的生存下去，并不是一件非常简单的事情。企业的工作人员需要重视财务管理的高度进展，在具体开展运营活动或者是各种施工活动的时候，要做好充分的准备，进行合理的规划和预算。通过引入全面预算管理理念，一般情况下，最大的一点优势就是能够能对各种经营活动展开统一的管理，从某种角度上提高了企业管理的效率，也能够给企业带来更多的经济效益。大部分的建筑施工项目建设时间比较长，投资的金额也比较大，借助全面预算管理，能够做到统筹全局，实现管理的全面性和精细化。1理论基础1.1全面预算管理的概念大部分企业所面临的环境相对而言比较复杂，一般情况下需要按照制定的战略目标进行层层的分解和细化，让财务资源和非财务资源进行一定的协调和配置，这样才能够推动日常的生产经营活动顺利进行，这也可以称之为全面预算管理。其最大的优势就是能够促进内部形成较强的凝聚力，为建筑施工企业的经济效益带来更大的上升空间，不断的增强企业的核心优势。全面预算管理非常看重全员的参与，通常情况下覆盖在企业内部的各种经营环节，通过有序的协调和动态反馈能够合理的控制企业的开支，保证企业的经营利润。1.2建筑施工企业实施全面预算管理的重要性1.2.1提升企业内部管理能力很多建筑施工企业在发展过程当中经常遇到的一种事情，就是项目统计建设所对应的业务分布范围比想象当中更加广泛，一般借助全面预算管理，能够从上到下全员参与到企业的管理当中，调动每个人的工作热情。项目负责人需要充分的发挥自己的作用和价值，以用动态化的方式了解项目的推进过程，当然也需要从实际角度出发，制定科学合理的预算方案，这样才能够让企业获得比较牢固的资金支持。如果从企业负责人的角度来看，借助预算管理最大的一点优势，就是能够更好的了解项目的资金预期，按照实际情况优化内部资源的调配，这样能够保证最终经营的水平也能够更好的了解，是否会存在超出预算的情建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题剖析及优化策略■杨丽真（科逸装配住宅科技（河南）有限公司）摘要：最近这几年来，我们国家在经济领域当中做出了很多改革和创新。整体来讲，各行各业的发展相对而言比较迅速，建筑施工企业在实际运营过程当中比我们想象当中更加复杂，在开展企业运营过程当中，需要注意探索出适合内部管理的有效路径，对各个环节进行统一的管理，借...
