189·财务信息化AIWUXINXIHUA建筑施工企业财务共享中心问题探究李伟（中亿丰建设集团股份有限公司，江苏苏州215000)摘要：财务共享中心是企业财务管理的新模式，其利用信息化手段建立集团财务部门、资金中心、核算中心于一体的三角框架模式。财务共享服务是应对经济信息和会计信息失真的治本之策，有助于促进财务核算标准化、规范化、自动化。财务人员可以从多角度、多维度、多层次分析数据资产，实现业务后台管理与资金收支的闭环管控。财务共享中心可以有效地促进企业财务管理水平的提高和财务管理成本的下降，是集团财务管理发展的必然趋势。建筑施工企业作为一个复杂的组织体系，面临着日益增长的财务管理挑战。随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。因此，建立财务共享中心成为许多企业探索的方向。本文将对建筑施工企业财务共享中心的问题进行深入研究，并提出相应的解决方案。关键词：建筑施工；财务共享；企业财务中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0620引言建筑施工企业一般都会涉及诸多工程、部门以及各种财务活动类型。传统财务管理模式中，各项目、各部门均设有财务团队，“信息孤岛”以及重复劳动现象严重。与此同时，企业财务数据采集与处理速度缓慢，因缺乏有效的沟通与协调机制，影响了决策效率与竞争力。为解决上述问题，部分建筑施工企业着手探索组建财务共享中心。财务共享中心作为集中化财务管理部门，对企业各项目、各部门的财务数据进行统一采集、加工与分析，并对企业高层管理人员做出准确、及时的决策提供有力支持叫。1财务共享中心的优势作为财务管理新模式，财务共享中心是将集中管理模式运用到企业财务管理中的具体体现，旨在通过高效的运作模式解决集团公司财务职能建设重复投入、效率不高等缺陷，是对财务管理模式的改进和升级，既能提高财务管理信息质量，又能推动企业财务管理转型，并有效减少企业运行成本。1.1优化资源配置，降低企业运行成本财务共享中心集财务和业务于一体，能够达到业务集中处理和资金集中管控，使大多数财务人员摆脱基础性工作的束缚，使他们有时间和精力投入更加宝贵的财务分析和其他综合工作中。共享中心在互联网上收集各层级、系统的数据信息，在数据收集过程中能够有效地减少人工干预因素，共享平台对业务启动、表单填制、影像上传、业务审核、凭证填制、资金支付或者成本费用结转以及财务报表开具等过程...
