中文科技期刊数据库（全文版）经济管理43建筑工程造价控制合同管理标准化研究宋晓明河北省水利水电勘测设计研究院集团有限公司，天津300221摘要：当今我国市场经济正在迅速发展，社会不断向前发展，我国建筑行业的发展非常迅猛，要想在竞争愈演愈烈的建筑行业占有一席之地，建筑企业一定要根据自己的实际，强化建筑工程造价的合同管理和风险控制，全面认识此项工作的复杂性和系统性，适时调整各项工作措施，争取实质性进展。但是，当前许多建筑企业对此并没有得到有效效果，倒是有很多不足急需解决，这明显与企业发展需要不相适应，更是对建筑企业长期发展不利。针对这一问题，本文对建筑工程造价控制合同管理标准化进行了研究，希望给企业经营带来更大经济利益。关键词：工程造价；合同管理；风险控制中图分类号：TU70引言在改革开放以后，国家的经济发展迅速，为施工公司带来了丰厚的经济效益，推动了施工行业的发展，对于建设项目来说，施工成本是施工成本的一个关键环节，同时，施工成本也存在着许多的风险，唯有加强对施工成本中各个环节的管理与控制，才能保证施工成本的合理性，使之符合施工成本的要求。因此，提高工程造价工作的科学性和合理性，保证了公司的经济利益，促进了建设行业的健康发展。1合同管理职能的主要内容按照契约管理的内部逻辑，对契约管理的功能进行总结和分类，有利于契约管理的专业操作，契约管理功能指的是由契约的管理主体来规划和组织契约行为。1.1计划职能计划功能是指经理为达到其所设定的目的而作出的工作计划与布置。合约管理的规划功能体现在合约管理体系的建立上。在制订合同管理制度的时候，要以公司目前所面对的法律环境以及目前所处于的合同管理发展阶段为基础，明确公司的合同管理的总体和阶段性的目的，对公司的合同管理业务进行整理，并对每个子项目的实施进行规划，对与此相适应的组织保障、资源保障进行合理的配置，保证每个子项目都能得到有效的执行。合约管理体系应保持适当的先进性，以反映出合约行为的导向。如果一味地固守于当前的状况，就不能有效地提升合同管理的质量，而过于超前又会对合同管理造成很大的阻碍，从而影响到工作的顺利进行。1.2机构功能一个企业的功能，就是指管理者通过对各个经营因素之间的联系做出一个合理化的安排，从而达到其经营目的。合约管理的组织功能，体现在构建一个高效的授权管理系统上，也就是对每一项合约活动进行组织结构的设计，对权力进行分配，对职责进行...
