中国科技期刊数据库工业A107建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施探讨陈海平江西省赣州市信丰县国有资产服务中心，江西赣州341000摘要：近年来，随着我国社会经济实力不断提升，对各行业生产建设项目同样有着更高的要求。建筑工程行业作为我国经济发展中的支柱产业，能否顺利推进建筑工程极为重要，其中施工现场管理作为保障建筑工程顺利进行的关键因素，建设单位必须对施工现场管理工作给予足够的重视，本文主要对建筑施工中施工现场管理策略的应用进行简要分析，希望能够给建筑行业发展做出贡献。关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理中图分类号：TU721同其他生产建设项目相比，建筑工程施工要涉及到更多的作业人员，一旦安全管理工作存在漏洞，极容易引发安全生产事故，严重影响建设单位的经济效益和社会效益。因此，建筑单位必须不断加大对施工现场管理工作的重视程度，生产管理人员要严格引导作业人员规范作业，切实遵守工程单位既定的各项规章制度和技术规范，从而才能有效避免建筑工程安全事故，保障人员生命和财产安全。1建筑工程项目施工现场管理有关概述（1）一般在建筑工程的项目全过程中，具有重要意义的就是对建筑施工项目作业进行合理、高效的管理，该管理过程贯通在建筑项目的每一个作业环节中，比如项目工程的计划阶段、准备阶段、实施阶段以及完工验收等阶段。在项目各个环节的管控过程中，一方面需要通过科学有效的手段进行规划，确保每一个作业环节顺利进行。另一方面，在项目实施过程中，必须加强对各个环节的监督管理，并建立健全考核机制以及奖惩措施等管理体制，从而确保整个建筑项目的质量水平和安全水平，进而达到对整个工程项目总体有效管控的目的，并能够保证项目的最终效益。（2）建筑项目的前期准备工作必须要做好调研工作，根据调研结果以及对各种突发情况的预判，做好科学合理的项目计划；在项目工程的具体实施阶段则需要做好项目的管理把控，务必严格实施各项施工要求；在项目的收尾阶段中，要加强对于项目的验收规范和质量把控，通过这些监督管理工作来保证工程作业项目的整体施工效果；此外，还需要对整个项目的成本进行有效管控，保障项目的顺利实施。2建筑工程项目管理中施工现场管理常见问题2.1工程施工前期的准备工作不充分建筑工程施工前期相关准备工作是否充分是关系整个建筑工程能否有效开展的关键要素，同时也是保障工程质量和工程进度的第一步基础环节。但是，在前期的准备工作中，往往存在...
