中文科技期刊数据库（全文版）经济管理155建筑工程项目财务管理风险及防控策略邱赟洁四川省第六建筑有限公司，四川成都610036摘要：在建设工程项目的财务管理中，存在着各种各样的风险，因此，要想有效地控制住建设工程项目的财务管理风险，必须要采取科学、合理的防控措施，需要金融管理者提高对金融风险的认识能力，并赋予金融风险的科学防治以新的内涵。本文通过对施工过程中可能存在的各种风险进行分析，并提出相应的对策和建议，以确保建筑工程项目施工过程的顺利进行，使建筑工程获得最大的收益。关键词：建筑工程；财务管理；风险防控中图分类号：F270引言目前，随着城镇化进程的加速，很多施工公司的规模也在不断扩大，国内施工市场的竞争也在日益加剧，这给建筑工程项目管理带来了挑战。如果公司想要在一个多变的市场里生存下去，占据一个稳定的位置，并取得与之相对应的发展优势，那么，所以，企业一定要加强对项目财务的管理，在成本、资金、税收、合同管理等方面展开有效的控制，在建设项目的管理过程中，避免金融风险的产生。因此，制定出行之有效的经营战略，以实现公司的价值和利益最大化为目标，做好项目的财务管理，促进施工企业的项目建设，从而达到公司稳定、持久的发展目的。1财务管理的意义1.1进行风险管理建筑工程项目财务管理在风险管理中扮演着重要的角色。财务管理为项目团队提供了识别和评估风险的重要工具。通过对项目的财务状况和数据进行分析，可以发现潜在的财务风险，并对其进行评估。例如，项目预算的不足、成本估算的不准确或者金融市场的波动等都可能对项目产生财务风险。同时，财务管理帮助规划和控制项目的资金需求和资金流动。在风险管理中，财务管理可以确保项目有足够的资金来应对风险事件的发生。通过预测和规划项目的资金需求，可以避免资金短缺导致项目受阻或者无法应对风险。财务管理可以对不同风险进行定级和优先排序。在分析风险的影响和概率的基础上，财务管理可以帮助项目团队确定哪些风险具有较高的财务影响力，并将其优先考虑。这有助于合理分配资源和采取相应的风险管理措施[1]。1.2有效控制成本在对工程项目实施过程中，运用财务管理手段，可以有效地控制工程费用，使费用资料得到有效的处理。对财务人员来说，必须对所收集的资料进行综合分析，才能及时发现施工过程中的潜在风险，从而制定出相应的防范措施，深入分析企业的发展前景，为今后项目的建设打下坚实的基础。因此，利用工程财务管理...
