工程管理EngineeringManagement–112–引言在建筑工程项目实施阶段，往往需要专业咨询机构为建筑企业提供高标准、规范化、个性化的咨询服务，帮助建筑企业解决问题，保持建筑工程各个环节紧密衔接，降低风险事故发生几率，确保建筑工程能够按时完工，工程质量达到规定要求。新时代下，为了保证建筑工程高质量开展，必须对咨询服务模式加以创新，采用全过程咨询服务模式具有一定的必要性，可以将风险事故的预防和控制前移到项目前期阶段，指导建筑企业为项目建设做好充分准备，明确建筑工程实施过程中可能遇到的问题，采取有效措施加以防控，制定进度、质量、成本控制计划，发挥全过程咨询服务的功能，实现建筑工程建设管理目标。1建筑工程全过程咨询服务的特点和实施价值1.1全过程咨询服务的特点全过程咨询服务是指在工程项目的决策、设计、施工、竣工阶段提供咨询服务，以提高工程建设管理水平，实现工程综合效益最大化。在建筑工程中运用全过程咨询服务模式，有着鲜明的特点：一是全方位，涵盖建筑工程各个阶段的重点工作和常规工作，包括对项目可行性的评估、设计方案的审查、施工进度和质量控制、施工风险管控等，从客观全面的角度看待建筑工程的建设施工，为建筑企业提供全方位、全过程的咨询服务[1]。二是动态性，全过程咨询服务内容会随着建筑工程开展发生变化，与建筑工程建设管理要求相契合，工程咨询服务人员通过对建筑工程数据信息的分析，找到潜在的风险隐患，提出可行的应对措施，切实提高工程咨询服务的实用性。三是针对性，在制定工程咨询服务方案时，需结合建筑工程的实际情况，根据建筑企业建设管理目标和利益需求适时地调整方案细节，满足建筑企业的真实所需，以提高建筑企业的满意度。1.2全过程咨询服务的实施价值第一，提高工程建设质量。在工程咨询服务人员的帮助下，建筑企业可以迅速找到质量不达标的工序，了解当前质量管理工作未能有效落实的原因，降低建筑工程建设阶段质量问题的发生率，可以说，全过程咨询服务的运用是控制建筑工程质量的有效之策。第二，控制投资成本。全过程咨询服务可以前移到建筑工程立项决策阶段，对项目选址、规模进行控制，科学选择施工技术、材料、设备，严控各个环节的成本费用，减少不必要、不合理的支出，以此来降低建筑工程投资成本，实现降本增效。第三，缩短建设周期。依托全过程咨询服务有机协调建筑工程各个环节和不同单位部门，减少工作冲突，保证项目建设节点按时完工，有利于实现对...
