129_风险管理组织职能体系，风险管理信息系统︱基础班-吕鹏1【知识点10】风险管理组织职能体系▪考情分析1.本知识点学习和掌握起来有一定难度，对记忆和理解均有较高要求。2.本知识点适宜全题型考查；属于低频考点。3.在考试中，通常『披着灵活应用的外衣』考查知识内容的直接还原。▪最近五年（2017—2021）考查情况：年份单选多选简答综合2021√企业风险管理组织职能体系主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。具备条件的企业可建立风险管理三道防线，即：（1）各有关职能部门和业务单位为第一道防线；（2）风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线；（3）内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。一、规范的公司法人治理结构（一）企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。（二）应建立外部董事、独立董事制度；外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。二、董事会董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告。（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策。（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制。（五）批准重大决策的风险评估报告。（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告。（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案。（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为。（九）督导企业风险管理文化的培育。（十）全面风险管理的其他重大事项。三、风险管理委员会（一）具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。（二）该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。（三）风险管理委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。（四...
