政工园地建筑施工企业项目文化建设的问题与路径探索口西安梁斌项目文化是企业文化的重要一员形成共同价值取向，从下到上形成环，是企业核心价值观在工程项目的共同的价值理念与目标追求，从而强具体体现，是项目管理理念、管理制化项目职工对本单位企业文化的认度和员工行为方式的集中表现。项目同。另一方面，施工企业项目部成员文化建设是推进企业文化在各项目部的经历、经验和工作能力都有所不落地生根，进一步提升项目管理水平同，对于施工企业有着自已不同的思和企业核心竞争力的重要法宝。立足想。这就更需要通过一系列项目文化实际将项目文化建设融入施工企业，建设统一思想、凝聚人心，促进职工有利于增强企业凝聚力、激发企业创共同进步，不断增强职工的责任意造力、提高企业执行力，是助推施工识，从而提高项目建设管理水平和效企业可持续健康发展的必由之路。率，在满足职工需求的同时，也形成一、施工企业项目文化建设的了企业强大的凝聚力，实现企业职工作用和项目集体的共赢。项目文化是以品牌形象为外在表2.营造和谐工作氛围，激发企业现，以企业理念为内在要求，以项目创造力。项目文化建设是激发企业创团队建设为重点对象的阵地文化。施造活力的有力举措。文化建设具有深工企业项目文化建设是施工企业为加远的价值导向作用，能够促进所在企强项目团队建设开展的文化建设，是业或项目形成积极向上、团结和谐的企业进行项目管理的方式之一，是管文化氛围。一方面，施工企业项目文理思想的具体反映。项目文化建设的化建设能够充分发挥鼓励和激励作开展不仅是丰富员工文化生活、激发用，在精神上调动职工的积极性和创生产积极性和创造力的有效途径，对造性，不断激发其干事创业热情，挖营造和谐氛围、提高执行力和加强企掘潜能。另一方面，项目文化建设能业管理也意义重大。够将本企业表现优秀的职工作为模范1.形成员工理念共识，增强企业人物，激励项目全体职工不断提升自凝聚力。项目文化建设是增强施工企我，积极发挥先进典型的群体效益并业凝聚力的有效路径。项目文化建设加强宣传，从而形成积极向上的工作显型性的特点对项目团队具有塑性的氛围和正向的舆论导向氛围，为企业作用，有利于持续增强企业凝聚力。职工想干、能干、干好营造良好的环着力加强施工企业项目文化建设，企境，激发职工的创造活力，为提高施业有必要，员工有需要。一方面，通工企业的核心竞争力蓄力。过丰富多彩的系列文化活动，改善职3.强化项目经营管理，...
