2023.44商情财会探析财会探析引言随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了蓬勃发展的时期。目前，建筑施工企业面对更加激烈的竞争态势，需调整自身的管理模式，尤其是会计管理领域。需积极融合财务会计与管理会计融合，这两种财务管理方式，能够促使企业进一步发展，在市场中获得更大的竞争优势。融合这两种财务管理模式，对建筑施工企业实现战略目标，有着非常关键的作用。本文深入讨论了这一问题，希望给建筑施工企业的管理者提供一些参考。一、建筑施工企业财务会计与管理会计之间的对比建筑施工企业中的管理会计和财务会计在职能和目标上存在一些差异。（一）职能与目标财务会计主要关注企业的财务信息记录、报告和分析，旨在向内外部利益相关者提供有关企业财务状况和经济绩效的准确信息。财务会计关注的对象主要是过去的经济活动和交易；管理会计更关注企业内部的决策支持和资源优化，以帮助管理层做出更明智的决策。它强调项目成本、资源分配、绩效评估等方面的信息，目标是帮助企业实现长期战略和目标。（二）时间范围财务会计的报告周期通常是季度和年度，其报告范围较广，涵盖了整个企业的财务状况和绩效；管理会计更注重短期内的决策支持，因此其数据更新和报告周期可以更灵活，可以是月度、周度甚至更频繁的时间间隔。（三）信息内容财务会计主要关注企业的资金流量、资产负债、利润等财务指标，报告内容受到会计准则的影响，强调准确性和可比性；管理会计更关注企业的内部业务流程和活动，以及其对绩效的影响。它可以关注具体项目、部门、产品等的成本、效益等信息，为内部决策提供支持。（四）受众方面财务会计的报告主要面向外部利益相关者，如股东、投资者、监管机构等，以满足他们对企业财务信息透明度和准确性的需求；管理会计主要面向内部管理层，以提供有关企业内部运营和决策的信息，支持他们进行更好的资源分配和管理。尽管管理会计和财务会计有着不同的职能和目标，但在建筑施工企业中，将两者融合起来可以实现更全面的信息支持以及更有效的资源管理和决策支持，从而提升企业的整体绩效和竞争力。二、建筑施工企业财务会计与管理会计融合的必要性建筑施工企业财务会计与管理会计的融合很有必要。财务会计和管理会计的融合可以为企业提供更全面的信息，以帮助管理层做出更明智的决策。财务会计提供了企业的财务状况和经济绩效信息，而管理会计则会更加关注于项目成本、资源利用和效益评估等信息，通过两者之间的融合，可以...
