99·经济与管理INGJIYUGUANLI建筑企业资金管理问题及优化策略探讨颜黄（中铁二局第五工程有限公司，四川成都611130)摘要：在经济新常态背景下，国内经济实现了快速稳定增长，各行业也顺应时代发展趋势进行供给侧结构性改革，引导产业变革转型升级发展，保障企业能够稳定在市场中有序运营。建筑行业是我国国民经济增长的支柱性产业，也是推进改革、促进企业转型升级的重要领域，为了顺利实现转型，必然要解决期间各种潜在、突发问题。而资金对企业发展来讲，是血液般的存在，资金的合理管控、使用，能够使企业内部财务管理工作得到保障。现阶段，虽然很多建筑类企业已然认识到了资金管理工作的重要性，并且提出了相应的应对、解决措施，但是实际上依然存在着各种阻碍因素，逐渐弱化了企业在同行业市场竞争中的优势。鉴于此，本文首先概述了国有建筑类企业资金管理的特点，然后通过案例分析的方式从预算、投资决策、融资、资金运营四个方面，详细分析了建筑类企业资金管理方面存在的问题，最后提出了有效的优化策略。希望本文的研究能够为我国建筑类行业企业的实际资金管理、财务管理等方面提供一定参考，促进国内建筑类行业整体提高经营发展能力，实现转型升级。关键词：资金管理；建筑企业；案例分析中图分类号：F406.7文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0330引言纵观国内外企业资金管理方面的文献可知，国外在这方面的研究起步较早，而且目前已经形成了较为完善的资金管理体系，国内虽然也取得一定资金管理方面的研究成效，但是总体上看，很多都是建立在国外相关研究结论基础上，并且在实践应用方面的相关成果并不多。目前，国内建筑类企业面临的市场竞争环境越来越复杂化、多元化，强化其资金管理对企业发展有着至关重要的影响。而且建筑类企业内部资金管理问题一直以来都是影响其正常运营的关键，国有建筑类企业因为其自身产权的特殊性，使得内部资金管理问题更加复杂。为了有效解决国有建筑类企业内部资金方面存在的问题，本文以案例形式进行了详细研究。1国有建筑企业资金管理特点国有企业本身的性质与一般企业就有很大差异，在建筑施工类行业领域，这种差异主要体现在具体开展的项目中。例如，国内大型建筑项目、较复杂的工程项目绝大多数都是由国有建筑企业或国有控股类综合企业承办。除此之外，国有建筑类行业还有一些特殊性：一是资金需求体量大，项目分散管理难度大。国有建筑企业一般会选用招投标、议价等方式得到项...
