中文科技期刊数据库（全文版）经济管理78建筑企业加强招投标管理工作的思考李梦佳五矿二十三冶建设集团有限责任公司，湖南长沙410000摘要：招投标是建筑企业承接建筑工程项目的重要环节，建筑企业想要开发业务项目，需要加强招投标环节的管理工作，提高投标文件的编制质量，提升企业投标的效率和中标成功率。目前，部分建筑企业在投标环节存在诸多问题，增大了后续建筑项目管理风险，不利于企业的运行和发展。本文从建筑企业当前招投标管理中存在的常见问题入手，分析建筑企业加强招投标管理工作的现实意义，探讨加强建筑企业在投标环节的工作措施，为提升建筑企业在招投标环节的核心竞争力提供一些思路。关键词：招投标；建筑企业；管理中图分类号：F2840引言中标与否是建筑企业获得施工权的关键所在，也是建筑企业扩大业务范围的必经之路。建筑行业的竞争压力不断增大，企业需要提升核心竞争力保证投标工作的有效性，提升中标概率。本文主要围绕建筑企业的招投标管理工作措施进行分析和探讨。1建筑企业招投标管理中存在的常见问题1.1不能结合自身条件进行合理预算市场上的大多数建筑工程招投标阶段都采用合理低价中标的模式，招标企业从资质达标的投标企业中选择标的最低的，降低建筑工程的生产成本；投标企业结合自身设计和建设技术水平、管理水平，保证盈利的情况下适当降低报价获得中标机会。这样的招投标模式应用目的在于降低工程成本、督促建筑企业通过技术研发和管理优化的方式控制成本。但实际上，不少建筑企业为了中标，在不符合自身条件的情况下进行成本预算，大幅度压低投标价格，即便顺利中标也难以保证工程项目的获利情况。部分企业会选择降低质量标准来保证自身获利，部分企业会选择低价分包的方式来保证自身获利，无论哪种方式都会对建筑工程的实际质量产生影响，影响建筑企业自身的行业口碑，不利于建筑行业的整体发展。1.2项目勘察中出现错误影响招投标建筑工程招投标阶段，投标企业需要根据建筑工程的实地勘察数据和预计建设工程量来进行预算编制，结合自身的施工技术水平和管理水平来进行报价。一旦在项目实地勘察过程中出现了数据错误，都会严重影响投标企业的建筑工程报价，继而影响项目后续的施工管理和建筑企业自身利益的维护。此外，项目勘察阶段的数据错误，不仅会影响项目的招投标，还会影响项目的设计变更，整体提升了项目的风险，给投标企业带来不可忽视的负面影响。1.3招标合同权利义务划分存在问题招投标环节的尾声...
