中文科技期刊数据库（全文版）经济管理138建筑企业财务会计向管理会计转型的路径李琳江西建工轨道建设有限公司，江西南昌330000摘要：在当前全球经济发展的背景下，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经营环境。传统的财务会计已经无法满足企业对信息的需求，企业管理者需要更全面、准确和实时的信息来支持决策制定和业务管理。在这种背景下，建筑企业逐渐意识到管理会计的重要性，并开始探索从财务会计向管理会计的转型之路。财务会计和管理会计是企业会计的两个重要分支，它们有着不同的目标、方法和应用领域。财务会计主要关注企业的财务状况和经济业绩，以编制财务报表为主要手段，为投资者、债权人和其他外部利益相关者提供信息。而管理会计则更关注企业内部管理需求，以提供决策所需的成本、效益和绩效等信息。基于此，本文中笔者将针对建筑企业财务会计向管理会计转型的路径展开分析和论述。关键词：建筑企业；财务会计；管理会计；转型；关键因素中图分类号：F234.4近年来，随着市场环境的快速变化和竞争的加剧，建筑企业面临着更大的管理挑战。传统的财务会计已经不能满足企业对信息的需求，而管理会计作为一种以决策为导向的会计体系，成为了建筑企业转型的关键。财务会计主要关注企业的财务状况和经营绩效，而管理会计则注重提供给管理层有关企业运营和决策的信息。财务会计与管理会计在目标、对象、内容和方法上存在差异。财务会计主要面向外部利益相关方，如投资者、债权人和税务机构，其主要目的是编制财务报表，反映企业的财务状况和经营绩效。而管理会计则面向企业内部管理层，其主要目的是为管理层提供决策所需的信息，帮助管理层制定策略、规划预算、评估绩效和控制风险等。1建立转型的意识和决策支持建筑企业的高层管理人员需要充分认识到将财务会计转型为管理会计的必要性和重要性，并积极提供决策支持，具体做法为：首先，了解管理会计的概念和目标：高层管理人员应该深入了解管理会计的概念、原理和目标。管理会计强调的是为管理决策提供有针对性的信息，以支持企业的经营和战略规划。通过管理会计，企业可以更好地了解成本结构、利润来源、业务绩效等关键指标，从而做出更明智的决策。其次，意识到转型的益处：高层管理人员需要认识到将财务会计转型为管理会计所带来的益处。管理会计可以提供更详尽和实用的信息，帮助管理层更好地了解企业的经营情况，并针对性地制定战略和管理方案。通过更好的成本控制、业务...
