中国科技期刊数据库工业A90建筑工程造价预算管理与完善策略研究肖谷德兴市审计技术保障中心，江西德兴334200摘要：社会经济水平的提升促进了城市化建设的快速发展，建设项目总体得到了改善。建设项目建设管理中最重要的一点是做好项目成本预算，直接影响整体项目的经济效益和建设企业的管理能力。鉴于此，建设单位应合理安排项目成本预算，确保建设项目的安全稳定发展，促进建设行业获得更多的经济效益。本文首先对建筑工程预算造价管理进行了概述，重点研究了建筑工程造价预算管理与完善策略，希望能对相关研究提供参考。关键词：建筑工程；造价预算；控制要点中图分类号：TU723.3近年来我国科学信息技术不断发展，人民生活水平不断提高，建筑业发展迅速。在开展实践工作时，管理者更加重视建设项目成本预算的合理安排和管理，这深远影响了建设企业的成本投入和施工人员的管理能力，但阻碍其工作正常发展的原因有很多，导致最终成本和成本预算存在显著差异，影响整体工程施工质量和效率，企业的经济效益也会受到影响。在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了全面提高竞争力，保持施工企业可持续发展，需要更科学合理的进行建筑工程造价预算管理，做好工程造价预算的创新管理，有利于进一步提高竞争力，促进企业的可持续发展。1建筑工程预算造价管理概述1.1基本概念简单来说，建设项目预算管理方法的关键内容是对建设项目进行系统、全面的价值评价，控制和规划建设项目的投资。在建设项目中，项目成本预算监督是一个重要组成部分，可以更好地协调建设企业、建设单位和业主的需求。只有认真研究领域，预测分析工程施工阶段，规划控制，才能造成。一般来说，预算费用管理方法是指预算费用计划和预算费用操纵的基本知识。在两者中，预算成本监督是与项目计划相关的活动。此外，还应在项目实施阶段制定科学、合理、可靠的预算费用实施意见。在管理决策实施阶段，项目成本预算控制的关键操作在一定可控的投资范围内，便于及时纠正问题，进行综合预算管理。1.2基本原则在开展项目成本预算管理时，应确保其合理化，完善内部责任制、有机和谐控制与责任的关系，明确具体职责分工，团结合作；相关负责人还应创造责任感，提高意识，使企业员工意识到企业经营的价值，继续标准员工个人行为，严格遵守相关管理计划、标准成本预算、统一经营模式、权力和岗位职责。1.3重要性工程造价主要针对施工过程中工程前期工作、建设和工程项目附属设施组装...
