建筑工程项目管理措施分析肖文群江西龙轩建工集团有限公司摘要：城市的快速发展也为我国施工企业提供更多的发展机遇和挑战，从根本上推动了我国建筑行业有效发展。建筑企业需要不断创新管理机制，更新思想、创新能力，从各个方面提高企业管理能力，以此适应不断变化的市场，在企业各项工作中，项目管理占据重要的地位，通过良好的项目控制与管理，有效保证项目安全，保证建筑质量，更好地实现企业经济效益与社会效益，企业只有充分重视建筑工程项目管理与控制，才能有长足的发展。本文主要通过对建筑工程施工中相关的问题分析，进一步提出项目管理的重要性，以此，推动企业项目管理创新，赋能企业发展。关键词：建筑工程管理；问题；原因；措施我国社会经济不断创新发展，在快速发展过程中，也推动了各行各业的创新与进步，对于建筑企业来讲，市场竞争激烈，要想保证企业良性发展，需要从各个方面做好管理与创新，更快适应市场变化，完成企业预期目标。对于建筑而言，建筑工程的质量与安全至关重要，而实现安全与质量的前提是要有良好科学的管理与控制，这对于一个项目来说是主要的核心内容，对于建筑开发与建设时所产生的各种问题与突发事件，必须要有预知、有应急，管理则是保证关键环节的重要一点。建筑工程项目管理作为系统工程，涉及方方面面，只有加以控制，才能把握全局，从根本上实现安全稳定目标。单从建筑项目管理控制领域看，包含时间管理、资金管理、人力资源管理、技术管理等，要想把所有的管理都落实到位，就需要依靠项目管理与控制来实现，运用现代化的项目管理理论，促进企业发展提升。一、建筑工程项目管理工作的重要作用（一）有助工程项目经济效益的提高企业的根本目标就是经济效益，只有良好的科学管理，才能保证企业安全施工，合理控制成本，保证先进技术应用，通过项目管理理念的实施，让项目能够顺利完成，以此达到良好的经济目标。（二）能减少项目安全事故的发生建设生产，安全第一，没有了安全，就没有了质量，只有通过科学的管理减少事故率，才能保证整体安全，管理是项目安全的关键核心。通过各种措施，实施安全控制，保证建设者安全，保证建筑物安全，避免出现意外事故。（三）能提升工程项目施工进度控制力一个好的项目要有计划、有监督，通过计划的实施，完成进度目标，科学的管理是进度目标得以实现的重要部分，通过对目标任务的分解处理，使各个环节更加明晰，明确责任人，以此，按施工计划确保后期目标，过程中...
