1A420000建筑工程项目施工管理1A426000项目资源管理项目资源管理知识点名称21年20年19年18年17年16年15年1A426011项目材料材料计划1A426012现场材料管理四(3)1A426021施工机械机械设备的配置四(5)一(4)五(1)1A426022大型施工机械设备管理27291A426031劳务用工劳务用工管理四(4)四(5)1A426032劳动力的配置四(4)1A426011项目材料计划项目材料计划一、材料计划的分类分类标准细分为按计划的用途分材料需用计划材料需用计划、加工订货计划加工订货计划、采购计划采购计划按计划的期限分年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划、临时追加计划项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。二、材料需用计划的编制3.主要材料月度需用计划计划中的每项材料描述更详细，主要有产品的名称名称、规格型号规格型号、单位单位、数量数量、主要技术要求主要技术要求（含质量）、进场日进场日期期、提交样品时间提交样品时间等。4.周转料具需用计划依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。三、材料采购计划的编制1.材料采购计划计划中应确定采购方式采购方式、采购人员人员、候选供应商名单候选供应商名单和采购时间采购时间等。根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。2.半成品加工订货计划加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求加工要求，并附加图纸、说明、样品图纸、说明、样品等。四、材料计划的调整计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。1A426012现场材料管理现场材料管理一、材料采购（1）项目经理部应项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需用计划，由企业物资部门企业物资部门或授权项目部授权项目部订货或采购。1/36（2）材料采购：选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，按企业规定经过对分供方审核合格后，方可签订采购合同进行采购。（3）材料采购时，要选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算公式为：【15四（3）】F=Q/2×P×A+S/Q×C式中F—采购费和储存费之和；Q—每次采购量；P—采购单价;A—年仓库储存费率；S—总采购量；C—每次采购费。经典例题解析经典例题解析例题：例题：某...
