第三篇第三篇进度管理进度管理【考点1】流水施工方法的应用（1）会进行流水施工各种组织形式下工期的计算（2）会绘制横道图：例题在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图见下表(时间单位：月）。问题：流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后的H工作施工横道图。【答案】流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距K=min[2，1，2]=1个月。各施工过程的专业工作队数分别为：bP=tP/K=2/1=2bR=tR/K=1/1=1bQ=tQ/K=2/1=2参与该工程流水施工的专业队伍总数为N=2+1+2=5流水施工工期T=（M+N-1）K=（3+5-1）*1=7个月可缩短工期=11-7=4个月调整后的横道图如下：【考点2】双代号网络计划1.会计算各种形式双代号网络的工期（包括关键线路确定）2.能绘制双代号网络图3.前锋线的应用4.网络计划的优化（工期优化、费用优化和资源优化）（1）工期优化时，选择优化对象应考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。②有备用资源的工作。③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。（2)资源优化的前提条件是：①优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。②优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间。③网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量。④除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。【考点3】进度计划的内容单位工程进度计划一般应包括：（1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。（2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。【考点4】进度计划的检查及调整（1）进度计划的检查应包括下列内容：工作完成数量；工作时间的执行情况；工作顺序的执行情况；资源使用及其与进度计划的匹配情况；前次检查提出问题的整改情况。（2）进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间...
