李立军建筑工作室1微信1：lilijun-tg微信2：lilijun1732lA426000项目资源管理材料管理一、材料计划的分类1.按照计划的用途分：材料需用计划、加工订货计划、采购计划。2.按照计划的期限划分：材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。3.项目常用的材料计划有:单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。二、材料需用计划的编制1.单位工程主要材料需用计划项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算、管理水平和节约措施，以(单位工程)为对象编制各种材料需用计划，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。2.主要材料年(季)度需用计划根据项目进度计划安排，在主要材料需用计划的基础上。编制(主要材料年度需用计划)、(主要材料季度需用计划)，作为项目年度和阶段材料计划的控制依据。李立军建筑工作室2微信1：lilijun-tg微信2：lilijun17323.主要材料月度需用计划(主要材料月度需用计划)是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划中的每项材料描述更详细，主要有产品的名称、(规格型号)、(单位)、(数量)、(主要技术要求)、(进场日期)、提交样品时间等。4.周转料具需用计划依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。三、材料采购计划的编制材料采购计划中应确定(采购方式)、(采购人员)、(候选供应商名单)和(采购时间)等。根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括(招标采购)、(邀请报价采购)和(零星采购)等方式。四、材料计划的调整材料计划调整的常见因素有(生产任务改变)、(设计变更)、(材料市场供需变化)、(施工进度调整)等。五、材料采购材料采购时，要进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算公式为:李立军建筑工作室3微信1：lilijun-tg微信2：lilijun1732F=Q/2×P×A+S/Q×C最优采购批量的计算最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量，其计算公式推导如下:Q0=√2SC/PA六、材料进场的验收与保管1.材料进入现场时，应进行材料凭证、（数量）、（规格）、（外观）的验收(验收需填报检验记录),其中凭证验收包括（发货明细）、（材质证明）或（合格证），进口材料应具有国家商检局检验证明书。2.材料的堆放地应（平整夯实），并...
