http://www.quanxuehao.com欢迎关注“全学好”官方微信公众号，汇聚名师，成就梦想！一建《建筑》刷题1、施工成本按照施工项目成本费用目标划分为2、施工成本预测方法3、施工成本按工程阶段分的控制过程4、施工成本按管理程序分的控制过程5、建筑工程成本分析方法6、企业对项目部施工成本考核内容7、材料计划的分类8、单位工程主要材料需用计划编制依据9、材料釆购计划相关内容10、材料计划的调整因素http://www.quanxuehao.com欢迎关注“全学好”官方微信公众号，汇聚名师，成就梦想！一建《建筑》解析1、施工成本按照施工项目成本费用目标划分为P320生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如罚款等）。2、施工成本预测方法P321定性预测法：专家会议法、德尔菲法（也叫专家预测法）定量预测法：简单平均法、时间序列法、回归分析法（包括一元线性、多元线性、非线性回归法）、量本利分析法和因素分析法等。3、施工成本按工程阶段分的控制过程P321工程投标阶段的成本控制；施工准备阶段的成本控制；施工期间的成本控制；竣工验收阶段的成本控制4、施工成本按管理程序分的控制过程P323施工项目成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核5、建筑工程成本分析方法P327两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法,差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析,竣工成本分析。6、企业对项目部施工成本考核内容P329（1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。（2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。（3）成本计划的编制和落实情况。（4）对各部门、岗位的责任成本的检査和考核情况。（5）施工成本核算的真实性、符合性。（6）考核兑现。7、材料计划的分类P330按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。8、单位工程主要材料需用计划编制依据P330项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算、管理水平和节约措施，以单位工程为对象编制各种材料需用计划,作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。9、材料釆购计划相关内容...
