【佑森建筑实务VIP作业】5月9日第二节施工成本管理考点一：成本计划案例一某工程，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620万元。基坑工程施工前，项目部对基坑围护提出了三个方案：A方案成本为8750.00万元，功能系数为0.33：B方案成本为8640.00万元，功能系数为0.35；C方案成本为8525.00万元。最终运用价值工程方法确定了实施方案。问题：1.项目部应根据哪些原则确定施工成本目标？项目经理部制定项目成本计划的编制依据有哪些？简述成本计划的制定程序。2.项目一中，列式计算三个基坑维护方案的成本系数、价值系数，并优选方案。（保留小数点后三位）案例二某工程基础底板施工，合同约定工期50天，建设单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工期拖后10天。而后，建设单位要求施工单位仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力等措施，在15天内完成2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人·工作日）。主体结构开始之前，施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。问题：1.计算基础底板钢筋制作的劳动力投入量。2.计算主体施工阶段需要多少名劳动力？编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素？3.编制劳动力需求计划，应注意哪些要素之间的调节？除了作业人员，劳动力需求计划还应考虑和安排哪些人员？案例三某工程项目的年合同造价为2160万元，施工企业物资部门按每万元产值10t水泥进行采购。由同一水泥厂供货，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。物资部门提出了三个方案：A1方案，每月交货一次；A2方案，每2个月交货一次；A3方案，每3个月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元；仓库保管费率为储存材料费的4%。水泥单价（含运费）为360元/t。问题：1.在该工程项目中，企业应采购多少水泥？2.通过计算，优选费用最低的采购方案。案例四某新建办公楼工程，建筑面积48000m2，经公开招标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂列金额1000万元。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止。项目部编制了工程项目现金流量表，其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出两种采购方案：方案一：以一个月为单位采购周期。一次性采购费用为320...
