总部地址：北京市海淀区西直门北大街32号枫蓝国际中心B座第1页共3页案例标答专项训练第4日《建筑工程管理与实务》10月20日练习及答案（四）建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：A工作按计划时间完成，但是由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：2022年4月实际完成的某土方工程，按基准日期价格计算的已完成工程量的金额为1000元，该工程的定值权重为0.2，各可调因子的价格指数除人工费增长20%外，其他均增长了10%，人工费占可调值部分的50%，按调值公式法调价计算，事件4：施工单位项目负责人组织了项目部会议，其中安排了《单位工程施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，由施工单位技术负责人审核，总监理工程师审批。问题：1.指出网络图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。2.事件1中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？3.事件2中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。总部地址：北京市海淀区西直门北大街32号枫蓝国际中心B座第2页共3页4.列式计算事件3中土方工程需调整后实际结算价款。5.分别指出处事件4中的不妥之处，并分别说明理由。总部地址：北京市海淀区西直门北大街32号枫蓝国际中心B座第3页共3页答案：1.答：关键线路:①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩(或A→B→F→I→K→M)（1分）；总工期115天。（1分）2.答：（1）分析与调整过程①工作F拖后32-15-10=7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5=5(万元）。④工作K压缩5天后（1分），工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案...
