《建筑工程管理与实务》独家内部讲义第1页1A425040施工商务管理1A425041项目资金管理1.项目经理部资金管理职责：1）制定本项目资金预算管理实施细则；2）组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；3）编制、上报和执行项目资金预算；4）编制项目预算执行情况月报。2.编制资金预算表的依据是：1）合同中的收款条款、保修金条款、工期条款；2）借款合同；3）项目策划书；4）施工组织设计；5）物资采购合同、周转材料租赁合同、设备采购租赁合同；6）项目费用支出计划、目标成本。1A425042合同价款确定与调整一、合同价款的确定：1.单价合同固定单价合同，一般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目。可调单价合同，一般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目。2.总价合同。固定总价合同：适用于规模小、技术难度小、工期短（一般在一年之内）的工程项目。可调总价合同：适用于虽然工程规模小、技术难度小、图纸设计完整、设计变更少，但是工期一般在一年之上的工程项目。3.成本加酬金合同：适用于灾后重建、新型项目或对施工内容、经济指标不确定的工程项目。二、合同价款的调整1.承包人在工程设计变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。(4)工程量变化幅度超过15%的，按照合理的成本与利润构成原则，由合同当事人进行商定。（书本这部分复杂的计算方法可以不管）2.物价变化：发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格或单价，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；承包人原因，取两者的较低者。承包人在采购材料和工程设备前，应向发包人提交一份能阐明采购材料和工程设备数量和新单价的书面报告。发包人应在收到承包人书面报告后的3个工作日内核实，作为调整合同价款的依据。承包人未经发包人确定即自行采购材料和工程设备，再向发包人提出调整合同价款的，如发包人不同意，则合同价款不予调整。3.计日工《建筑工程管理与实务》独家内部讲义第2页采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交相关报表和有关凭证送发...
