预算管理2023年8月（上）/总第338期91引言现阶段随着经济水平的持续提升，我国的科学技术也取得了突飞猛进的发展，社会各个行业都在积极进行信息化改革，要求可以顺应时代发展趋势，真正确保企业各项管理工作的展开能够顺应现代化建设的客观需要。在这种大环境下，建筑施工企业要想创造更大的经济效益，在社会主义市场经济体系下得到持续性发展，也要充分发挥信息化技术的显著优势，在此基础上在建筑施工中进行全面预算管理，找出管理难点的同时确保预算管理工作的准确性和完整性。信息化技术的应用对于建筑施工企业全面预算管理工作的落实具有关键性作用，在当前必须得到企业领导以及内部工作人员的充分重视，而且不但要在思想上意识到全面预算管理的重要性，更是要从行动上进行调整和转变，借助信息化技术提高预算管理效率，为企业实施预算管理活动带来便利，使其可以获得更加深远的发展。1建筑施工企业全面预算管理难点随着社会的进步和发展，现阶段建筑施工企业管理人员逐渐意识到全面预算管理工作的重要性和必要性，对该工作的重视程度有所提升，大多数企业的管理人员都开始参与到对全面预算管理的研究和分析中去。经过长时间的调查和分析发现，建筑施工企业在现如今参与全面预算管理工作的时候，仍然存在一定的难点和问题，正是这些难题的出现降低了预算管理效果，使得企业的经济效益难以得到持续性提高[1]。如果在具体的工作实践中，不针对实际的预算管理问题进行针对化和个性化解决，就容易限制和制约建筑施工企业的长久可持续发展，使其无法在激烈的市场竞争中取得胜利。从问题着手，对现阶段全面预算管理实施中面临的困境进行简要介绍，主要表现在以下几方面。首先是全面预算监督管理难，在实施全面预算管理的过程中，由于建筑施工周期长，往往涉及到不同的内容和程序，这就使得具体工作的展开无法对施工的各个环建筑施工企业项目全周期预算管理及信息化解决策略■向焕妮（武汉市市政道路排水工程有限公司）摘要：随着现阶段城市化建设的持续推进，我国的工程建筑行业赢得了广阔的发展前景，在这种背景下，要想进一步提高建筑施工企业的核心竞争力，就需要围绕企业经营管理实际，对项目进行全周期的预算管理，在此基础上采用先进的科学技术，实现管理工作的信息化发展，从而控制项目施工成本，为企业创造更加高额的经济效益。从现实的角度来说，伴随着科学技术的优化创新，在建筑施工过程中进行全面预算管理的信息化改革，不但可以最大程...
