老字号品牌营销企业与经济1122023年10月（下）王海妮/中铁二十局集团有限公司财务共享服务中心（西安710016）◎王海妮建筑企业财务共享模式发展对策研究摘要：当前，随着国民经济的快速发展，建筑行业在市场拓展中取得了良好成效，推动了建筑企业的蓬勃发展。但同时高质量发展目标的提出，要求建筑企业转变管理模式，及时进行管理的有效转型。财务共享模式的诞生，正是适应企业财务管理转型发展需求而形成的管理手段，基于此，本文对建筑企业财务共享模式发展的必要性进行了分析，明确其应用的主要流程的同时，对应用过程中存在的问题进行了认真梳理，提出了进一步的发展对策，以探索建筑企业转型升级的更多可能。关键词：建筑企业；财务共享模式；发展对策引言近年来，随着国家对基础设施建设工作的逐步重视，各地纷纷开展了一系列基建项目的建设，给建筑企业提供了新的发展方向的同时，也对其企业实力提出了更高的要求，需要建筑企业及时进行财务管理工作的持续优化，通过财务共享模式的应用，进一步提升建筑企业的财务管理质量，全面满足建筑企业的多元化发展需求。一、建筑企业财务共享模式发展的必要性分析（一）保障企业财务管理质量的现实要求当前许多建筑企业内部的建设项目较多，且都分散于全国各地，时空的限制使得企业财务集中管理更加困难，各个项目部财务人员对于财务政策、制度的理解存在差异，最终在财务事项的处理上就难以统一，增加了企业财务管理的难度。同时，如果出现财务风险问题，企业也难以第一时间进行处理，给企业造成损失。财务共享模式的发展，可以充分整合企业的财务资源，组织财务人员进行集中事项的处理，将各部门及各个项目的业务数据以影像扫描等方式，转移到线上进行操作，由财务共享系统操作人员进行资金支付、票据审核、账务处理等工作的落实，进一步实现财务管理的一体化、集成化与规范化，科学规范企业的财务管理活动，有效应对财务管理风险。（二）实现企业财务岗位合理设置的有效策略财务共享模式的实施，可以帮助建筑企业规范财务岗位人员管理，真正实现财务人才的有效培育与挽留。传统财务管理模式下，财务人员需要随项目移动，要长期驻扎在项目上，一些项目建设环境较为艰苦，生活不便利，使得许多财务人员不愿留守，出现了大量财务人员流失的问题，给建筑企业的人才管理造成不利影响。财务共享模式的推广，可以规避人员在项目驻扎的问题，通过财务共享服务中心的建立，组织财务人员进行集中办公，人员...
