田明-基础精讲班第一章战略与战略管理第1页第二节公司战略管理【考点一】战略管理的内涵（★）战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。【考点二】战略管理的特征（★★）与传统的职能管理相比，战略管理具有以下特征：综合性管理：（1）全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、选择和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功（2）整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不是强调公司某个局部或某一部门的重要性，而是通过制定公司的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。因此，公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略高层次管理：战略决策涉及一个公司活动的各个方面，虽然它需要公司上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但公司的最高层管理人员介入战略决策也是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观公司全局，了解公司的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力动态性管理：来自内外部环境的影响力在很大程度上会影响公司的战略目标和发展方向。战略管理一定要注重公司与其所处的内外部环境的互动性。因此，公司战略管理活动应具有动态性，即适应公司内外部各种条件和因素的变化并进行适当调整或变更【考点三】战略管理过程（★★）战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。（一）战略分析【回答的问题】公司的目前状况。【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。【内容】外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境（宏观环境、产业环境和竞争环境）正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823田明-基础精讲班第一章战略与战略管理第2页内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。（二）战略选择【回答的问题】公司向何处发展【内容】1.可选择的战略类型：总体（公司层）战...
