（二）机电工程项目管理1.机电工程项目管理的程序及任务本节内容在第二章中属于不重要的内容，本年度需掌握的考点包括：信息化管理的技术手段、采购方式的选择、采购合同履行环节、进度的调整对策、总体质量计划的内容等。2.招标投标管理主要考点包括：招标方式的选择、资格预审内容、开评标管理要求、废标情形、投标策略、技术标编制要点（设备采购、施工组织设计纲要）等。3.合同管理重要考点包括：总包分包的合同责任、违法分包、合同风险及防范、全过程管理、索赔等。4.采购管理本节是重点，也是难点，主要的考点包括：采购准备阶段的工作（需求分析、熟悉市场）、采购工作的中心任务（三个保证）、审查潜在供货商、采购综合评审、设备监造审查内容、监督点设置、设备采购合同的主要内容、设备验收内容等。5.施工组织设计重要考点：施工组织设计（施工方案、危大工程专项施工方案）的内容；安全专项施工方案、施工组织设计的编制、审核与实施；超危大工程范围；施工方案交底（要求、内容）等。6.资源管理本节为第二章重点，重要考点有：人力资源配置、优化配置劳动力、材料进场验收和库存管理要求、大件设备运输管理、设备追R溯、施工技术交底管理（类型、内容、要求）、设计变更的程序、机电工程新技术（BIM管线综合技术、工厂化预制技术）、施工技术档案的移交等。7.协调管理本节为第二章次重点，虽然内容篇幅不多，但符合问答题的考点不少，主要有：内部协调的分类、进度计划制约因素、资源协调要点、作业面协调内容、协调的形式与措施、对分包单位协调管理的重点等。8.进度管理本节内容的考核，主要集中在图形和计算，如横道图和赢得值法，出现的频率比较高。对于横道图，需掌握教材案例，结合项目管理科目和历年考题，多做题多练习，熟能生巧，从而掌握此类题目的出题形式和命题要点。本节理论知识考点包括：进度计划表达形式的选择、进度计划编制的注意要点、进度计划检查跟踪的内容、影响机电工程施工进度的因素、进度计划调整内容等。9.安全管理高频及重要考点包括：应急预案分类及演练、职业病危害因素（教材中的表格）、安全生产组织设置（安全员配备）、危险源、安全事故报告、绿色施工环境保护技术要点（扬尘控制、水污染控制）、节材要点、绿色施工评价（要素、频次、组织）、现场文明施工的目标与措施（组织措施）等。10.质量管理本节内容虽然知识点分散，内容多，但考点容易重复，如质量预控方案、管道焊接过程质量预控表、三检...
