软考中项、辅导班课程之辅导班课程之、高项考试辅导班课程之PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cn辅导班课程之案例17-比较好的措施马军老师马军老师主讲小马老师对历年真题的一些“所谓的”答案，进行了整理几遍，大家在做案例分析的时候，以方便大家能够根据背景进行选择己的观点进行总结，谢谢合作。1、事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准。2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯况失去把握。3、缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作失误4、在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原织财富和经验的积累也是不利的。5、修改完成后不进行验证则难以确证变更是否正确实现6、未与项目干系人进行沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处6、未与项目干系人进行沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处7、就项目验收标准和客户达成共识，确定哪些主要工作完成即可验收通过8、就项目验收步骤和方法和客户达成共识。9、就项目已经完成的程度让用户确认。例如出具系统试用报告10、向客户提出明确的服务承诺，使客户没有后顾之忧11、加强项目执行过程中的控制，及时向客户提供项目绩效报告性成果的验收，并让客户对阶段性交付成果进行签字确认12、项目文档要齐全，使项目进展有据可查。13、项目经理应及时与客户进行沟通，努力促成双方的良好合作氛围14、加强沟通。争取客户能够对项目范围以及需求、更。加强开发、测试、布线等人员的协调，保持工作的衔接15、加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工16、首先应对项目组成员进行沟通需求和沟通风格的分析认真学习进行了整理，抽取了以下部分内容，希望大家能够多读以方便大家能够根据背景进行选择。同时，也希望大家能够根据自缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情...
