证儿八经建造师1思维导图考点：项目材料计划及材料管理★内容：材料计划的分类材料计划的编制材料采购计划的编制材料计划的调整材料进场的验收与保管ABC分类法考频：年份2018201920202021题型------------分值0000一、材料计划的分类1.按用途分：为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。【17年案例】2.项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划主要材料年度需用计划主要材料月（季）度需用计划半成品加工订货计划周转料具需用计划主要材料采购计划临时追加计划等。二、材料计划的编制证儿八经建造师2计划类型编制要求主材年（季）度需用计划编制主要材料年度需用计划、主要材料季度需用计划，作为项目年度和阶段材料计划的控制依据。主材月度需用计划该计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划中的每项材料描述更详细，主要有：产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。周转料具需用计划依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。三、材料采购计划的编制计划类型编制要求材料采购计划根据：物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。半成品加工订货计划在半成品或构件制品加工周期允许时间内，依据：施工图纸和施工进度，提出加工订货计划。加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样品等。四、材料计划的调整（最优采购批量看经济教材）计划调整的常见因素：有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。1A426012现场材料管理一、ABC分类法材料分类品种数占全部品种数（%）资金额占资金总额（%）A类5～1070～75B类20～2520～25C类60～705～10合计100100ABC分类法分类步骤：第一步，计算每一种材料的金额。第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率第四步，计算累计比率。第五步，分类。证儿八经建造师3分类控制A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施B类可按大类控制其库存C类可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输【经典例题】背景资料略施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析各种材料价款占该批材料价款及累计...
