2022环球网校一级建造师《建设工程项目管理》★内部资料使用说明第一部分：必须掌握★★★1.该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。第二部分：高频重点★★1.该部分考点考查频率较高，需要重点掌握。2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照考点提示把握出题方向。第三部分：理解熟知★1.该部分考点考查频率一般，要求理解记忆。2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示加深印象，重点区分易混内容。丫头工作室一手资料QQ/微信：993663723丫头工作室QQ/微信：993663723专业网络培训、辅导、做题、答疑、密训、考前一手资料、独家渠道、内部消息。丫头工作室一建群【279178641】二建群【485737607】造价群【85727512】咨询群【695368438】监理群【93175984】安全群【695433150】消防群【424951862】2022环球网校一级建造师《建设工程项目管理》★内部资料第一部分：必须掌握★★★1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务【考点1】区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）★★★P1-P4涉及阶段内容任务内涵工程管理决策阶段（开发管理）编项目建议书、编可行性研究报告确定项目定义——实施阶段（项目管理）设计准备阶段（编设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段通过管理使目标得以实现自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制（策划：控制前的筹划和准备工作），以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。使用阶段（设施管理）物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）物业运行管理（维修、现代化）（1）工程管理的核心任务：为工程的建设增值（建设安全、建设质量、投资（成本）控制、进度控制）和使用增值（使用安全、节能、环保、降低运营成本、工程维护、最终用户使用功能）。（2）项目管理的核心任务：目标控制。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】★★★P5-P10类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）进度（动用）质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本（内部确定）进度质量（合同约定）安全投资成本进度质量管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风...
