04话题四：创业管理“多措并举”4知识点一:企业发展的保障-人力资源管理一、创业初期的人力资源规划创业初期，企业领导者必须做好人力资源规划，以保证各部门业务的正常运转。创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。4知识点一:企业发展的保障-人力资源管理一、创业初期的人力资源规划•创业初期，企业领导者进行人力资源规划，需要考虑以下几点：•创业初期，领导者必须思考清楚以上问题，并且能够“系统性”地把这些问题归纳到一起来处理，从而保证人力资源规划的科学合理。•企业需要开展什么业务？•需要成立哪些机构或部门？•需要配备什么样的人才？•需要配备多少这样的人才？•需要的人才来源在哪里？•如何才能引进人才？•如何让人才在企业能够安心工作并发挥作用？•企业在人才方面所做预算是多少?•一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的?•企业的薪酬福利制度如何制定?4知识点一:企业发展的保障-人力资源管理二、团队高层管理人员管理•团队高层管理人员指参与公司战略决策，对企业的经营管理有决策权和控制权的相关群体，包括董事长、总经理、各部门总监，如人力资源总监、运营总监等。•（一）建立统一和谐的团队文化•（二）利用认知性冲突提高团队创造性•（三）根据团队成员的异质性进行合理分工•（四）构建协作型组织•（五）保持权力结构平衡三、团队基层员工管理•企业初创时期规模小，分工较为模糊，有任务，大家通力合作完成。长此以往，会导致员工定位模糊，个体角色认知迷茫。因此，在企业组织设计中必须通过工作分析与工作设计来确定整体的分工与协调，对员工进行正确定位，并在实际工作中不断加以调整以适应变化。4知识点一:企业发展的保障-人力资源管理•（一）工作分析与设计•1．工作分析•工作分析是从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等)以及整体运营来对职位进行分析，说明每个职位应该承担的工作，以及需要成立哪些机构或部门、适合怎样的人来做、需要配备多少这样的人才等。工作分析的结果通常形成工作说明书与工作描述。•2．工作设计•工作设计是指将若干工作任务组合起来构成一项完整的工作，使员工能够感受到工作内在的激励，从而使员工更加努力地工作。工作设计应因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种工作设计方案。三、团队基层员工管理4知识点一:企业发展的...
