课程----计算讲解191过软考教育学院2018年上半年中项、高项混合课程91过软考教育学院www.91grk.com小马老师QQ：8583014482018年3月关于本方案计算题讲解11、决策树和期望货币值（决策树、表）---风险管理项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（53）。*（53）A．1B．2C．3D．4关于本方案计算题讲解1决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和（69）（单位:万元）*关于本方案计算题讲解12、加权系统---采购管理在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（62）。*能力”的单项综合分为（62）。（62）A．24B．8C．4.8D．1.6关于本方案计算题讲解1评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议，对系统A和系统B进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为（25）*关于本方案计算题讲解13、自制和外购决策---采购管理某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，则一件需要17元，现在该项目需要此产品800件，如果你是项目经理，你会采用（）的方式获得A、自制B、外购C、均可D、人家不会嘛！*关于本方案计算题讲解14、沟通渠道---沟通管理对于某项目，其项目干系人为N人，N=5，则该项目的沟通渠道为（），其数量级为（）。A、10条B、15条C、20条D、25条A、NB、2NC、N³D、N²*某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人月，每对程序员的沟通成本是250行/人月，则该软件需要开发（24）月A.1B.1.04C.1.05D.1.08关于本方案计算题讲解15、投资回收期、回收率某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，则第二年结束时的利润总额净现值为（47）元。*关于本方案计算题讲解15、投资回收期、回收率某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据...
