第1页2022年一级建造师《建设工程项目管理》考前重点资料1.物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理（人、地、财）；物业运行管理：维修、现代化。（P3）2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（建设增值：三大目标+安全；使用增值：使用、环保、节能、运营、维护）。（P3）3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（区分工程管理和项目管理）。（P4）4.建设工程项目的实施阶段的组成（设计施工用前保）（P4图）5.项目各参与方项目管理的目标和任务（业主方、设计方、供货方、项目总承包方、施工方）。（P5～10）6.组织论与组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。（动态仅工作流程图）（P12）7.项目结构图、项目结构的编码（P13、16）8.基本的组织结构模式（职能：多指令源；线性：唯一指令源；矩阵：纵横两指令源）（P18～21）9.工作任务分工在项目管理中的应用（分任务）（P22）10.管理职能分工在项目管理中的应用（定职能）（P25～27）11.工作流程组织在项目管理中的应用（P28）12.项目决策/实施阶段管理的工作内容。（实施期方案决策做）（P31～33）13.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P35）14.项目总承包方的工作程序。（重点关注：项目启动、合同收尾）（P36）15.施工总承包管理与施工总承包模式的特点。（P37～38）16.施工总承包管理与施工总承包模式的比较。（P38～40）17.项目管理实施规划的编制工作程序。（P43）18.施工组织设计的内容。（施工组织总设计、单位施工组织设计、施工方案的内容）（P44～46）19.施工组织设计的编制和审批。（P47）20.项目目标动态控制的工作程序。（P49）21.项目目标动态控制的纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）。（P49～50）22.项目经理相关规定（P52～53）23.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。（P55）24.项目管理机构负责人的职责和权限（注意区分项目经理的职责和权限）。（P55～56）25.沟通的内容（五要素、沟通能力、沟通障碍）（P57～59）26.施工...
