第四章第四章进度目标控制监理工作进度目标控制监理工作第一节第一节进度监理概述进度监理概述一、进度监理的概念1.工程进度施工工期和施工作业时间是工程进度的表现形式。2.工程进度控制1）建设单位进度控制：主要是控制总工期和阶段目标工期的完成情况，根据施工单位的现金流量计划组织资金供应以及决定有关工程进度问题的重大事项。2）施工单位进度控制：根据合同工期和现场施工条件编制详细的施工方案和施工进度计划，报监理工程师审批。3.进度监理包括“计划——实施——检查——处理”四个循环。阶段工作内容计划阶段监理工程师要以合同工期为目标，编制出控制性工程进度计划，并据此审批施工单位提交的施工组织设计和施工进度计划。实施阶段监理工程师需要督促施工单位按照批准的进度计划组织施工。检查阶段监理工程师主要是对计划的实施情况进行监测，并将实际进度与计划进度进行比较，发现和找出存在的偏差，分析产生偏差的原因。处理阶段要针对检查的结果采取处理措施，如果偏差很小，则允许施工单位继续按原计划施工；如果施工进度落后并影响目标工期，必须下达相关工作指令，要求施工单位立即采取纠偏措施，对原施工进度计划进行调整。二、进度监理的依据（1）有关法律法规、技术标准等；（2）勘察设计文件；（3）监理合同及其他合同文件。四、监理进度控制的主要任务（1）控制施工准备阶段的工作进度；（2）审批施工单位提交的施工组织设计和施工总进度计划；（3）审批施工单位根据总进度计划编制的年度计划、月度计划和资金流量计划；（4）适时发布开工令，并监督施工单位尽快开工；（5）在施工过程中检查和监督进度计划的实施。五、进度控制的方法和措施1.进度控制的方法有进度表法、工程进度曲线法、工程进度管理曲线法和网络图法四种。1）进度表法（横道图）2）工程进度曲线法3）工程进度管理曲线法——香蕉曲线4）网络图法网络图法是用于制定施工进度计划和进行工程进度控制的最有效方法。2.进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。1）组织措施（1）建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。（2）要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单...
