第第01讲讲建设工程项目管理的基本常识建设工程项目管理的基本常识入门篇入门篇——走进建设工程项目走进建设工程项目建设工程管理的基础常识建设工程管理的基础常识建设工程项目管理的基础常识建设工程项目管理的基础常识•项目的概念与基本特征项目的概念与基本特征•项目各参与方项目各参与方•项目管理的基本任务项目管理的基本任务1.什么是项目？什么是项目？项目是作为管理对象，在一定约束条件下一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标明确目标的一次性一次性任务。项目一定要有明确的目标1.项目管理的概念项目管理的概念许多制造业的生产活动往往是连续不断连续不断和周而复始周而复始的活动，它被称为作业作业（Operation）•项目举例项目举例•项目是建造一座大楼、一座工厂或一座水库•也可以是举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等•新企业、新产品、新工程、新软件的开发•进行一个组织的规划、规划实施一项活动•进行一次旅行、解决某个研究课题在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。———PaulGrace美国项目管理认证委员会主席美国项目管理认证委员会主席•问题：《西游记》师徒四人去西天拜佛求经是不是项目？如果是项目，谁是项目经理？问题：《西游记》师徒四人去西天拜佛求经是不是项目？如果是项目，谁是项目经理？质量？进度？费质量？进度？费用？用？谁对项目目标负责？谁对项目目标负责？•项目与日常运作的差异项目与日常运作的差异一级建造师-建设工程项目管理1/62.项目的特征项目的特征•项目的一次性一次性也称单件性、唯一性单件性、唯一性，是项目最主要的特性的特性。任何项目从总体上来说是一次性的，不重复的。即使形似，也必然存在差异和区别。例如例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以无法等同，无法替代。世界上没有完全相同的两片树叶世界上没有完全相同的两个项目•项目的系统性系统性项目是一个整体整体管理对象，配置生产要素，必须以总体效益总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优总体优化化。•项目的不可逆（风险性）（风险性）工程项目体积庞大体积庞大、需要投入资源多资源多，生命周期长生命周期长、投资巨大投资巨大，风险也很大。有投资风险、技术风险、自然风险、资源风险等。“诸葛亮草船借箭诸葛亮草船借箭”是项目吗？是项目吗？•10万只箭——目标目标...
