二、项目监理机构组织形式（一）直线制组织形式直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。【2022】在项目监理机构中，任何一个下级只接受唯一上级的命令，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能的组织形式是（）组织形式。A．矩阵制B．直线职能制C．直线制D．职能制【答案】C【解析】直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令【2020】项目监理机构组织形式中，任何一个下级只能接受唯一上级命令的是（）组织形式。A．直线制B．职能制C．强矩阵制D．弱矩阵制【答案】A【解析】直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。（二）职能制组织形式职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。（三）直线职能制组织形式直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。【2018】关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（）。A．直线职能制组织形式兼具职能制...
