1《管理》必须掌握的新增知识点P1美国项目管理协会PMI于2021年7月发布了《项自管理知识体系指南（PMBOK指南)》（第七版），它是面向未来的，有一定的超前性,也反映了项目管理的国际最薪发展趋势。该标准提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是为了实现交付价值而不仅仅是提交交付物，并提出了12个项目管理原则和8个绩效领域。P53国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:（4）随着项目管理理论的发展，国际上对项目经理提出了一些新的要求：在工程建设过程中，项目经理不仅要负责控制项目的质量目标、费用目标和进度目标等相关的传统项目管理工作，很重要的是要关注项目建成后实现期望的经济效益和社会效益，实现项目交付价值。P181（一）施工作业质量的监控主体《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。丫头工作室QQ/微信：993663723专业网络培训、辅导、做题、答疑、密训、考前一手资料、独家渠道、内部消息。丫头工作室一建群【279178641】二建群【485737607】造价群【85727512】咨询群【695368438】监理群【93175984】安全群【695433150】消防群【424951862】
