P3P5业主方项目管理服务于业主的利益，……材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P6供货方作为项目建设的一个参与方，……供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶……动用前准备阶段和保修期。P8项目管理技术、……战略管理技能。因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，……项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P15项目结构分解并没有统一的模式，……（5）结合项目管理的组织结构等。P17项目结构的编码依据项目结构图……编码是编制上述其他编码的基础。P18P19丫头工作室一手资料QQ/微信：993663723丫头工作室QQ/微信：993663723专业网络培训、辅导、做题、答疑、密训、考前一手资料、独家渠道、内部消息。丫头工作室一建群【279178641】二建群【485737607】造价群【85727512】咨询群【695368438】监理群【93175984】安全群【695433150】消防群【424951862】P21P26业主方和项目各参与方，……也可用于企业管理。P27我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构……则可辅以使用管理职能分工描述书。P28工作流程组织包括:（1）管理工作流程组织，……弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。P29合同结构图反映……项目各参与方之间的合同关系。P3O工程项目策划旨在为决策和实施增值。P31策划是知识管理的过程，同时是一个开放性的过程。丫头工作室一手资料QQ/微信：993663723丫头工作室QQ/微信：993663723专业网络培训、辅导、做题、答疑、密训、考前一手资料、独家渠道、内部消息。丫头工作室一建群【279178641】二建群【485737607】造价群【85727512】咨询群【695368438】监理群【93175984】安全群【695433150】消防群【424951862】P31-P33总体方案——决策策划深化设计的——实施策划P35建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干……到为项目建设增值的目的。P36项目总承包方的工作程序如下：（7）合同收尾:取得合同……履约证书。（8）项目管理收尾:办理项目资料归档……解散项目部。P37-P38施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面（1）一般以施……负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。P38施工总承包管理与施工总承包模式的比较3.分包单位的选择和认可一般情况下，……分包...
