2022年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》黄金考点丫头工作室QQ/微信：993663723专业网络培训、辅导、做题、答疑、密训、考前一手资料、独家渠道、内部消息。丫头工作室一建群【279178641】二建群【485737607】造价群【85727512】咨询群【695368438】监理群【93175984】安全群【695433150】消防群【424951862】1第一章建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点一：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）涉及工程项目管理的全过程，包括：（1）决策阶段的管理（DM）——开发管理（2）实施阶段的管理（PM）——项目管理（3）使用阶段的管理（FM）——设施管理工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。工程管理项目管理时间范畴不同全寿命周期实施阶段核心任务不同为工程的建设和使用增值项目的目标控制项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定和落实建设地点（2）确定项目实施的组织（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。如下图所示：考点二：建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程五方项目管理的目标和任务考点一：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期。●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。考点二：各方项目管理的目标与任务类型目标任务涉及阶段利益业主方投资、进度、质量成本、进度、质量、安全（最重要）、合同、信息、协调三控三管一协调实施阶段全过程业主方利益设计方投资、成本、进度、质量实施阶段全过程主要在设计阶段自身+整体供货方成本、进度、质量实施阶段全过程主要在施工阶段自身+整体施工方安全、成本、进度、主要在施工阶段自身+整体丫头工作室QQ/微信：993663723专业网络培训、...
