1人力资源管理提升企业战略执行力第二届远卓企业高层论坛2004年3月26日北京2专题一：组织效率与战略执行力3今日议程¶战略执行中的关键问题：规划、预算、绩效管理¶战略执行的三大工具:营运流程绩效体系和人员评估¶战略人才培养的途径¶影响中国企业人才战略的因素4三年规划在集团战略体系中处于承上启下的重要位置战略三年规划实施方案、年度计划及预算•战略侧重于对企业内外部环境和发展趋势的分析和对企业使命、愿景、业务方向和核心竞争力的定义，需要具有前瞻性、宏观性和相对的稳定性•年度计划和预算则侧重于对短期市场和销售的分析预测，并需要具体的行动方案和计划•实施方案关注某一问题具体如何解决及详细的实施步骤•三年规划在战略与年度计划之间起承上启下的作用，关注重大举措和重要里程碑的定义，关注资源的分配优先级确定原则；规划目标逐年滚动。重大的全局性战略调整和各个项目中操作细节问题不是三年规划的关注重点•三年规划将逐年滚动修订，并对每年的年度计划和预算提供指导关注重点与主要内容5XX总公司三年规划包括四部分内容145................................................–完善人力资源管理体系118................................................–完善总部管理135................................................–整合海内外管理体系140................................................–健全财务保障体系168................................................–进一步加强其它职能118................................................•战略支持体系107................................................–大力发展物流99................................................–清理不良资产89................................................–开展资本运作77................................................–控制关键资源60................................................–建立营销网络58................................................•战略举措50................................................•战略目标38................................................–业务组合定位34................................................–战略表述22................................................–发展模式6................................................–行业分析6..............
