第二节第二节施工进度计划编制施工进度计划编制施工进度计划：施工单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。四种分解方式：（1）按计划期（总体、年度、季度、月）进行分解，工期由长到短，进度目标由粗到细，组织综合施工，总体进度计划中宜绘制网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划中和月进度计划中应绘制资金流量S曲线图。（2）按施工阶段分解，划定进度控制分界点，关键线路上控制尤为重要。（3）按施工单位分解，明确分项条件和施工单位责任，并根据各专业工程交叉施工方案的前后衔接条件，明确不同施工单位工作及交接的条件和时间。（4）按工程项目组成分解，确定各单位（分部、分项）工程开工及交工日期，特别是关键线路上的关键工程进度目标的确定。一、施工进度计划编制的原则（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按合同规定工期完成拟建工程施工任务。（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。（3）节约施工成本。三、施工总进度计划编制方法按照计划的详略程度不同，施工进度计划主要有施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划是反映合同工程从施工准备到交工验收的全部工作过程的时间安排，用来确定合同工程所包含的各主要施工项目(单位工程、主要的分部工程)的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。施工总进度计划编制主要程序如下：1.划分工程项目编制工程项目一览表；应包括全部的单位工程；对主要的单位工程应划分到分部工程。2.计算工程量，确定施工期限3.确定各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系4.草拟施工总进度计划5.编制正式的施工总进度计划四、单位工程施工进度计划编制方法编制程序主要有：1.现场施工条件分析及相关资料收集2.确定单位工程的工程项目组成划分依据：建筑物的性质及特点和选择的施工方案。一般要划分到分项工程，部分辅助工程和次要工程也可只划分到分部工程。3.确定施工顺序由工艺逻辑关系和组织逻辑关系确定。4.工程量的计算各分部分项工程的计量单位应与采用的定额的计量单位一致。5.劳动力和船机台班使用量的计算6.确定工程项目的施工持续时间7.草拟施工进度计划做好施工工作面、劳动力、施工船舶机械、材料、构件的五大综合平衡。8.编制正式施工进度计划9.编制各项资源需要量计划：人、材、机、临时设施、临时工程、施工准备工作计划、现金流量计...
