试卷分值分布情况章节分值第1章组织与管理20第2章成本管理20第3章进度控制22第4章质量控制24第5章安全与环境管理17第6章合同管理25第7章信息管理2合计130一、单项选择题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据『正确答案』B『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2.关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（）。A.分包方的成本目标由施工总承包方确定B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。A选项，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。B选项，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。C选项，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。D选项，按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参建方涉及阶段服务利益业主方项目管理项目实施阶段全过程业主利益（项目整体利益）设计方项目管理主要在设计阶段设计前准备、施工、动用前准备和保修期设计方利益项目整体利益供货方项目管理主要在施工阶段设计准备、设计、动用前准备和保修期供货方利益项目整体利益工程总承包方项目管理项目实施阶段全过程总承包方利益项目整体利益施工方项目管理主要在施工阶段设计、动用前准备和保修期【没有设计准备阶段】施工方利益项目整体利益3.下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（）。A.项目结构图B.组织分工图C.工作流程图D.组织结构图『正确答案』C『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（...
