1B420070公路项目施工成本管理公路项目施工成本管理成本管理1B420071公路项目施工成本管理的内容1B420072公路项目标后预算编制1B420073公路项目施工成本控制方法1B420074公路项目施工成本核算方法1B420071公路项目施工成本管理的内容公路项目施工成本管理的内容一、施工成本管理的流程和主要管理内容一、施工成本管理的流程和主要管理内容二、公路项目施工成本计划的编制二、公路项目施工成本计划的编制1.确定责任目标成本编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。2.施工成本计划的编制工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。具体的工作程序是：计算各分部分项工程的计划工程量→计算人工、材料、机械使用量（施工定额）→计算各分部分项工程的施工预算成本（企业或市场价格信息）→计算其计划成本偏差。现场计划成本偏差是指现场施工预算成本与责任目标成本之差，即：计划成本偏差＝施工预算成本－责任目标成本1B420072公路项目标后预算编制公路项目标后预算编制一、公路工程标后预算的概念一、公路工程标后预算的概念标后预算是在施工企业中标后，施工前编制的施工预算。在中标的合同工程量清单基础上，将企业费用和项目施工费用重新分解后计算的项目施工总费用，包括直接费、设备购置费、措施费、专项费用以及现场管理费。二、标后预算的费用构成二、标后预算的费用构成1.标后预算总费用构成标后预算的总费用与建筑安装工程费用组成相同。建筑安装工程费用中的企业管理费分解为总部管理费和现场管理费。从项目管理的角度出发，标后预算的总费用可以划分为上缴企业费用、项目预算总成本、规费和税金四项。项目预算总成本＝∑（标后预算清单单价×清单工程量）标后预算清单单价＝某工程细目[单位直接费（或单位设备购置费）＋单位措施费＋单位现场管理费]三、标后预算编制方法三、标后预算编制方法（一）直接费工程量业主在工程量清单中已列明；标后预算清单细目的工程量与报价单中同一细目的工程量相同；单位实体人工和机械的消耗数量一般采用企业定额计算；材料消耗量可以根据设计数量和混合料目标配合比计算；人工和机械台班的单价可以按照企业实际测算确定。材料的预算单价应按实际采购单价并考虑一定场外...
