1B420060公路工程施工合同管理公路工程施工合同管理1B420061公路项目的合同体系结构公路项目的合同体系结构承包商的这些合同都与工程承包合同相关，都是为了完成承包合同而签订的。1B420062公路项目施工合同的履行与管理方法公路项目施工合同的履行与管理方法一、合同文件的优先顺序一、合同文件的优先顺序解释合同文件的优先顺序如下：1.合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）。2.中标通知书。3.投标函及投标函附录。4.项目专用合同条款。5.公路工程专用合同条款。6.通用合同条款。7.工程量清单计量规则。8.技术规范。9.图纸。10.已标价工程量清单。11.承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。12.其他合同文件。二、公路工程施工合同的履行二、公路工程施工合同的履行1.业主的合同履行（1）业主的很多合同义务都是为承包商施工创造先决条件，如征地拆迁、“三通一平”、原始测量数据、施工图纸等。三、承包商的施工合同管理三、承包商的施工合同管理1.认真编制投标文件。（1）确定投标方式，联合投标还是独立投标。（2）确定投标策略，根据掌握的信息，充分分析论证后决定是投保险标，还是投风险标；（3）确定报价策略，根据具体评标办法采用相应的报价策略，特别注意不平衡报价技巧的灵活、适度运用。1B420063公路工程分包合同管理公路工程分包合同管理二、分包工程的管理（监理）二、分包工程的管理（监理）1.严格履行开工申请手续分包工程在开工前承包人必须填报开工报审表，并附有监理人审批并取得发包人同意的书面文件，由监理人审查其是否具备开工条件，确定是否批复其开工申请。2.将分包工程列入工地会议议程3.检查核实分包人实施分包工程的主要人员与施工设备4.对分包工程实施现场监督检查三、分包合同管理三、分包合同管理1.分包合同的管理关系发包人与分包人没有合同关系，发包人对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。监理人只与承包人有监理与被监理的关系，对分包人在现场施工不承担协调管理义务。只是依据施工合同对分包工作内容及分包人的资质进行审查，行使确认权或否定权；对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量和进度进行监督。2.分包工程的支付管理分包人在合同约定的时间，向承包人报送该阶段施工的付款申请单，承包人经过审核后，将其列入施工合同的进度付款申请单内一并提交监理工程师审批。由监理工程师向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包...
