1A426000项目资源管理项目资源管理本节考情分析内容202120202019平均分值单选多选案例单选多选案例单选多选案例项目资源管理材料管理机械设备管理51.67劳动力管理453.001A426011项目材料计划项目材料计划材料计划分类·按用途——材料需用计划、加工订货计划和采购计划。·按计划期——年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。·项目常用的材料计划——单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、周转料具需用计划等。材料需用计划的编制·单位工程主要材料需要量计划——以单位工程为编制对象，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。·主要材料年（季、月）度需用计划——根据项目进度计划安排，作为项目阶段材料计划的控制依据。·主要材料月度需用计划——最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。·周转料具需用计划——依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。1A426012现场材料管理现场材料管理材料采购·项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。·材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。·计算公式：F＝Q/2×P×A＋S/Q×C式中：F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；P——采购单价；A——年仓库储存费率；S——总采购量；C——每次采购费。·最优采购批量的计算最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量。材料进场验收与保管·材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填报外观检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。ABC分类法材料分类品种数占全部品种数（%）资金额占资金总额（%）措施A类5～1070～75重点管理，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点B类20～2520～25按大类控制其库存C类60～705～10采用简化的方法管理合计100100ABC分类法分类步骤20-ZABC分类法步骤20-Z·第一步，计算每一种材料的金额。·第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。·第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。·第四步，计算累计比率。·第五步，分类。【2015】背景资料：……双方依据《建设工程合同（示范文本）》...
