1.1.3工程承包模式1.基于不同承包范围的承包模式1）设计-招标-建造（DBB）模式优点·勘察设计、施工单位责权利分配明确·各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题·该模式应用广泛、历史长，相关管理方法较成熟，各方对有关程序比较成熟不足·设计、招标、施工依次进行，建设周期长·施工单位无法参与设计，设计与施工协调困难，容易产生变更，可能使建设单位利益受损·责任主体多，一旦出现问题，建设单位面对不同参与方，容易出现互相推诿，协调工作量大2）工程总承包模式对于建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。工程总承包管理：业主将设计和施工发包给专门从事工程设计和施工组织管理的工程管理公司，将设计和施工全部分包给其他设计和施工单位，专心致力于工程项目管理工作。优点·有利于缩短建设工期（改善设计和施工之间的沟通问题）·便于建设单位提前确定工程造价，通常总价合同，有利于减少工程变更，将工程造价控制在预算范围内·使工程项目责任主体单一化·可减轻建设单位合同管理负担不足·道德风险高。总承包方风险大，当风险发生导致损失时，可能通过降低质量弥补损失·建设单位前期工作量大（招标、评标阶段）·工程总承包单位报价高【例题·单选】关于工程总承包模式的特点，下列说法正确的是（）。A.不利于缩短建设周期B.工程项目责任主体多C.便于建设单位提前确定工程造价D.建设单位前期工作量少『正确答案』C『答案解析』选项A，有利于缩短建设工期。选项B，工程项目责任主体单一化。选项D，建设单位前期工作量大。【例题·单选】业主将设计和施工发包给专门从事工程设计和施工组织管理的工程管理公司，工程管理公司将设计和施工全部分包给其他设计和施工单位，专心致力于工程项目管理工作。该组织模式是（）。A.工程总承包管理B.工程总承包C.总分包模式D.MC承包模式『正确答案』A『答案解析』工程总承包管理模式，即：业主将工程设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程项目管理工作。2.基于不同承包关系的承包模式1）平行承包模式■有利于建设单位择优选择施工单位。选择施工单位的范围大。■有利于控制工程质量■有利于缩短建设工期■工程造价控制难度大■组织管理和协调工作量大，要求建设单...
