2022环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点速记手册【考点1】建设工程管理的任务建设工程管理的核心任务一种增值服务工作，是为工程的建设和使用增值。工程建设增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本控制）有利于进度控制工程使用（运行）增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护【考点2】建设工程项目管理的类型类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）进度（动用）质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本（内部确定）进度质量（合同约定）安全投资成本进度质量管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段【考点3】四图的区别四图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分直线组织结构图反映组织系统中各组成部门的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映各参与单位的合同关系建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映各项工作的逻辑关系工作（菱形框-判别条件）单向箭线【考点4】工作流程组织分类内容管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程信息处理工作流程组织与生成月度进度报表有关的进度处理流程物质流程组织钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程丫头工作室QQ/微信：993663723专业网络培训、辅导、做题、答疑、密训、考前一手资料、独家渠道、内部消息。丫头工作室一建群【279178641】二建群【485737607】造价群【85727512】咨询群【695368438】监理群【93175984】安全群【695433150】消防群【424951862】【考点5】管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。（1）提出问题：提出存在的问题。（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。（4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。【考点6】施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较项目施工总承包模式施工总承包管理模式工作开展程序...
