打造行业前沿的软件工程部门利用Gartner战略路线图，规划部门发展路径。群内每日免费分享5份+最新资料300T网盘资源+40万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长……全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音……扫码先加好友，以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料推动软件工程部门实现转型行业前沿的软件工程部门能够提供客户青睐且业务部门不可或缺的数字化产品、服务与体验。软件工程部门要为业务利益相关者和客户创造价值，其领导者就必须：•提供技术工具，同时注重实现并量化业务价值•提供超越客户期望的产品设计与质量•吸引、留住以及培养合适的软件工程人才为此，您需要使用本战略路线图，优化软件工程部门，使之能够提供满足客户期望、符合业务需求的数字化产品与服务。已经是Gartner客户？您可在客户门户网站上获得更多路线图和资源。登录GartnerIT领导者成为客户三大举措助您逐步走向成功当前短期中期长期未来举措加快业务价值的实现速度。举措以员工和业务价值为核心夯实基础。举措提高部门韧性，满足瞬息万变的业务需求。来源：Gartner打造行业前沿的软件工程部门3GartnerIT领导者成为客户当前短期中期长期未来关键措施当前的优先事项以员工和业务价值为核心夯实基础您当前的首要任务是：构建部门文化，确定部门优先事项，为软件工程部门打下坚实的基础，从而吸引和留住优质人才，与业务部门优先事项保持一致，并满足对用户体验和产品质量的期望。在此之前，鉴于日益激烈的软件工程人才市场竞争，您首先需要提高部门内部现有人才的积极性。确立极具说服力的员工价值主张（EVP），这是软件开发人员除薪酬和福利之外最看重的因素。获得业务领导者的信任。为此，您需要公开说明预估的产品成本和交付时间，让业务部门利益相关者了解您的具体计划和优先事项。在不影响产品质量的前提下，缩短产品上线时间。为此，您需要采取持续有效的质量管理战略。打造行业前沿的软件工程部门4GartnerIT领...
