INTERNAL–SAPandCustomersonly杨东升ElvisSAPHXMCoE释放人力数据价值助力企业数字化转型2022.11群内每日免费分享5份+最新资料300T网盘资源+40万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长……全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音……扫码先加好友，以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料1996年，托马斯·斯图沃特在《财富》发表专栏文章“炸掉人力资源部”HR的现有职能都能外包或转移到直线部门来获得高效回报；HR无法很好地满足企业内部顾客，没有成为业务部门的合作伙伴；HR没有担当起战略性思考的责任，可以提升给高管层去负责。HR必须考虑转型，否则只能面对死亡。(夸张、视角单一、警醒为主)2005年，哈蒙德教授在《FastCompany》发表专栏文章我们为何憎恨HR?人力资源人员“既不是战略人员也不是领导者”；人力资源主要侧重于行动而不是结果；人力资源不会讲业务语言，更不会CEO的语言。新的人力资源技术也未必能解决这些问题2014年，拉姆·查兰在《哈佛商业评论》发表专栏文章It’sTimetoSplitHR大家都认为HR无法为管理提供有价值的数据，应该将HR拆分，让行政人力资源（HR-A）负责薪酬和福利，直接向CFO汇报；让领导力与组织人力资源（HR-LO）关注提高员工的业务能力，直接向CEO汇报。人力资源应该“将员工和业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势”DoNotSplitHR–AtLeastNotRamCharan’sWay2014年，戴维.尤里奇在《哈佛商业评论》发表专栏文章，反驳拉姆.查兰“当HR能够在⼈才、领导⼒和组织能⼒⽅⾯为⾼层领导提供洞察时，他们就在创造巨⼤的价值。”——戴维.尤里奇从HRScorecards到数据驱动业务的一场革命2000年以前2005-2015今天人力资本分析成为支持企业战略的重要部分JoshBersinDavidGreenAlAdamsenHowSeriouslydoesGoogletakedata?PeopleAnalytics:WhatGooglewanttoseeTheAnalyticValueChain观点数据指标分析洞察行动ThePeople&InnovationLab(PiLab)ProjectOxygen–Domanagersm...
