HR系统选型成功的三个底层逻辑AGREATWORKFORCEGAIAWORKS“高内聚低耦合”的系统架构“产品力+服务力+X”的考量维度兑现数字化价值的数据治理链路群内每日免费分享5份+最新资料300T网盘资源+40万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长……全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音……扫码先加好友，以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料组织是相互影响的生态而非独立部门之间的排列组合，更像是生命体而不是机器。所以在谈系统成功选型前，我们先一同看看系统化思维三个维度，即结构化思维、全局思考、动态思考。从系统性思维出发，组织是不断进化的，唯一不变的就是变化，数字化系统也需要不断进化。但如同自然界的进化方向是随机的，组织的进化方向也往往是规范不住的，无论哪种系统，天然就是整体解决方案，单点调整会对其他模块产生影响。所以管理和系统往往会在规范性和时效性两方面产生矛盾。例如，考核方式是OKR还是KPI、考核周期是月度/季度/年度、薪酬是否含激励性薪酬、工作地是一线/二线，筛选出如下最小管理单元并匹配管理规则（未出现的组合方式即本案例的实际管理中没有对应的人群）。引言同时能满足规范性和时效性的模型，最优解莫过于企业的供应链体系：最小颗粒度的制造单元+可排列组合的上下游关系，既可以保持高产能，又可以快速切换所生产的产品。与此类似，HR系统选型的最优解便是：最小颗粒度的管理单元+可排列组合的管理规则。HR系统选型的最优解劳动力管理盖雅搞得定01HR系统选型成功的三个底层逻辑AGreatWorkforce，GaiaWorks最小颗粒度的管理单元1-适用于同一套管理规则的人群；2-管理上可通过设置序列、子序列、职务、职位等等方式识别。可排列组合的管理规则1-梳理多套符合管理诉求的制度/流程，人事流程、差旅流程、考核方案、薪资架构、福利方案、培训计划等；2-类似于武器库，在实际管理中为每个最小管理单元匹配合适的管理规则。KPI年度是一线制造人事流程+年度KPI...
