学海无涯个人工作参考总结-2023财务工作参考总结模板财务工作总结模板1辞旧迎新、岁末总结，依照人事部的要求及财务部本身建立的需要对2023年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。一、团队建立：人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建立放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进展充分的沟通、理解;积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其精确定位本身的工作目的;“要律人，必先律己〞，从工作细节、工作态度、工作才能等方面对成员起典范带头作用，严格恪守公司的各项规章制度，严格恪守职业操守;努力建立良好的工作气氛，并在工作中不断协助成员的才能提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务才能根天性够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、核算标准化两个薄弱环节加强人才“““培养。全力培养一支有执行力〞、有战斗力〞的在数、质、效三位一体、高度协调〞的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目的。二、部门建立：部门建立基于企业这个组织而存在，部门的目的是企业目的的分解，是效劳于企业的整体目的。而设定正确的目的那么是部门建立的出发点和落脚点，我把财务部的目的分解成五个层次：根底统计-会计核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来确实是充分利用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负“责人作为团队的核心及灵魂〞必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项学海无涯业务在价值上进展财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目的。“作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的三新〞--财务部部门建立必定存在种种缺乏和有待完善的地点，我本人内心特别清晰现状离目的还有特别长的路要走。特别是部门成员的构造性缺陷及才能提升、会计核算的标准化及精确性、本钱核算及操纵、资金筹划、税务规划、财务效劳企业决策的才能上等方面还存在宏大的差距。三、财务详细工作：1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺...
