通过更广阔的整体薪酬视野，释放员工队伍的潜力健康财务职业发展强化你的员工价值主张智现在·致未来本白皮书内容导引：•合同奖励很重要，但这就够了吗？•员工想要且需要更多差异化的奖励。•提升幸福感，提供职业发展机会，通过使命感引领员工•通过员工角色模型进行员工价值主张的设计和沟通群内每日免费分享5份+最新资料300T网盘资源+40万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长……全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音……扫码先加好友，以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料尽管许多企业仍在探寻如何在当前的复杂世界中生存下去，但杰出的企业已经学会了如何蓬勃发展。蓬勃发展的企业以人为本，并会仔细思考如何创造满足员工全面需求的体验。他们着眼于未来，明白未来的员工队伍可能会与今天大相径庭。他们会创造一个有意义的员工价值主张（EVP），并提供具有吸引力的员工体验。随着商业模式被技术革新所颠覆，雇主需要新的员工类型，这些员工可能在他们目前的模式中还不存在，或者目前只占一小部分。建立一支面向未来的员工队伍需要找出并优先挽留能够推动企业增长的员工群体，并设计方案来满足他们的独特需求。为什么你需要创造一个更具吸引力的员工价值主张仅有四成员工认为所在企业制定了具有吸引力的员工价值主张品牌/声誉是员工加入一家企业最主要的原因，仅次于工作保障(相比2020年的第9位急剧上升)63%的企业高管对以正确的节奏，正确的价格，招聘正确的人才感到担忧56%的企业高管为特定人群的敬业度下降感到担忧43%的企业高管正在重新评估什么对员工来说是最重要的，包括重新审视员工价值主张的基础*来自美世全球人才趋势研究强化你的员工价值主张2重新审视你的员工价值主张过去，公司对员工价值主张的关注主要集中在合同奖励（即薪酬和福利）上，以吸引、激励和留住员工。要想在人才市场上保持竞争力，正确设置这部分奖励非常重要，但想仅凭这些就实现差异化，不仅困难，而且代...
